AGS: O essencial da gestão para quem é médico.
Entenda os custos da sua clínica, organize as responsabilidades da equipe e aprenda a acompanhar as decisões do negócio.
Quero conhecer a formação →
As decisões da sua clínica estão conectadas.
Cada decisão pode afetar outras áreas do negócio.
Contratar alguém
Muda os custos e as responsabilidades da equipe.
Divulgar a clínica
Aumenta a demanda sobre o atendimento.
Fazer um investimento
Exige planejamento financeiro.
Você pode contar com especialistas. E entender como cada área afeta sua clínica.
A AGS reúne os fundamentos para você acompanhar os números, orientar a equipe e participar dessas decisões.
Quero conhecer a formação →Quem cuida da gestão enquanto você atende?
A clínica tem contas, processos e pessoas que precisam de direção todos os dias.
Talvez algumas destas situações já façam parte da sua rotina:
- As contas pessoais e as da clínica ainda se misturam.
- O dinheiro entra, mas você não acompanha quanto custa manter a operação.
- A equipe procura você para resolver os mesmos problemas.
- As responsabilidades não estão claras e algumas tarefas ficam sem dono.
- Os investimentos são decididos conforme a urgência.
- Você recebe relatórios, mas tem dificuldade para avaliar o que os números mostram.
Conhecer os fundamentos da gestão ajuda você a entender esses problemas e participar da construção das soluções.
Quero conhecer a formação →
Entenda os números. Oriente a equipe. Participe das decisões.
Você não precisa executar sozinho todas as atividades administrativas.
Mas precisa saber o que perguntar, quais informações acompanhar e como discutir os próximos passos com as pessoas responsáveis.
A formação conecta finanças, pessoas, processos, estratégia, comercial, comunicação e tecnologia ao contexto da clínica.
Quero conhecer o conteúdo →
O que você vai aprender, e onde isso entra na clínica.
Entenda os custos e o caixa da clínica.
Conheça os fundamentos de custos, precificação, capital de giro, fluxo de caixa, orçamento e análise de investimentos.
Aprenda a analisar questões como:
- O preço considera os custos da operação?
- Como acompanhar os recebimentos e os compromissos financeiros?
- O investimento cabe no orçamento da clínica?
Defina responsabilidades e acompanhe as entregas.
Estude alinhamento organizacional e gestão por resultados para compreender como objetivos e responsabilidades orientam o trabalho da equipe.
Desenvolva repertório para discutir o que cada área deve entregar, como acompanhar essas entregas e como elas contribuem para os objetivos da clínica.
Organize as rotinas que sustentam o atendimento.
Conheça fundamentos para estruturar processos, distribuir responsabilidades e acompanhar o funcionamento da operação.
Entenda como as atividades se conectam e como identificar pontos que precisam de organização na rotina da clínica.
Escolha as prioridades do negócio.
Estude planejamento, posicionamento e caminhos para o desenvolvimento da clínica.
Antes de ampliar a estrutura ou investir em uma nova frente, aprenda os fundamentos para discutir o objetivo, as prioridades e os recursos envolvidos.
Acompanhe o que acontece com os contatos recebidos.
Entenda como estruturar processos comerciais, definir metas e acompanhar indicadores.
Conheça os fundamentos para analisar as etapas do atendimento comercial e identificar onde os contatos deixam de avançar.
Oriente como sua clínica se apresenta ao mercado.
Estude planejamento de campanhas, comunicação e posicionamento.
Tenha mais repertório para conversar com sua equipe ou agência sobre quem a clínica pretende alcançar, o que precisa comunicar e qual é o objetivo de cada iniciativa.
Cuide da sua comunicação profissional.
Explore comunicação, oratória, postura profissional e comportamento nos ambientes digitais.
Entenda como sua forma de falar, aparecer e se comunicar participa da construção da sua reputação.
Entenda onde a tecnologia pode ajudar.
Conheça a relação entre pessoas, processos, dados e tecnologia nas organizações de saúde.
Desenvolva uma base para discutir qual problema uma ferramenta deve resolver, como ela se integra à operação e quais informações precisa gerar.
Conheça os professores da formação.
Cada disciplina é conduzida por um professor responsável pelo tema.
Conheça quem estará com você ao longo das aulas e a experiência que cada profissional traz para o conteúdo.
Finanças
Henrique Rocha
8 horas
Administrador de Empresas pela FUMEC, pós-graduado em Finanças pela Fundação Dom Cabral e mestre em Administração pelas Faculdades Pedro Leopoldo.
Atua como consultor empresarial desde 1991, quando iniciou sua carreira no Sebrae Minas Gerais.
É professor associado da Fundação Dom Cabral desde 2021 e atua como professor convidado de Finanças desde 2013.
Nesse período, atendeu aproximadamente 150 empresas em monitorias e treinamentos financeiros, além de atuar como orientador técnico em gestão estratégica.
É sócio da Yura Gestão Empresarial desde 1995.
Suas principais áreas de atuação são contabilidade gerencial, custos e precificação, gestão de capital de giro, fluxo de caixa, orçamento empresarial, análise de investimentos, valuation e planejamento estratégico.
Pessoas e Cultura
Gustavo Neves
1h39
Economista pela PUC Minas, pós-graduado em Marketing pela FGV e formado no Programa de Desenvolvimento de Conselheiros da Fundação Dom Cabral.
Atua desde 1998 como consultor empresarial, com experiência em planejamento estratégico, governança corporativa, gestão por resultados, processos e desenvolvimento de negócios.
É professor associado da Fundação Dom Cabral e sócio da Compor Projetos e Resultados.
Ao longo de sua trajetória, já apoiou mais de 80 empresas de médio e grande porte em diferentes setores. Também integra conselhos de administração, contribuindo para o direcionamento estratégico, a governança e o acompanhamento dos resultados.
Na saúde, é proprietário e executivo de clínica há mais de sete anos, reunindo a experiência de quem conhece, na prática, os desafios de gerir um negócio no setor.
Também desenvolve projetos de planejamento, estruturação comercial, precificação, análise de resultados, indicadores e governança para clínicas e empresas médicas.
Operações e Processos
Márcio Vidal Gomes da Gama
4 horas
Conselheiro de Administração, conselheiro consultivo e professor associado da Fundação Dom Cabral, com mais de 40 anos de trajetória profissional.
Sua experiência reúne carreira executiva de alta direção, atuação em conselhos e desenvolvimento de organizações.
Na Fundação Dom Cabral, onde exerce a função de orientador técnico desde 2013, acompanhou mais de 220 empresas de diferentes segmentos e regiões do Brasil na construção, implementação e monitoramento de planejamentos estratégicos.
Integra conselhos consultivos de empresas familiares de médio e grande porte, com foco na sustentabilidade e na perenidade dos negócios.
É engenheiro metalúrgico pela UFMG, engenheiro mecânico pela PUC Minas e pós-graduado em Engenharia de Produção pelo IETEC.
Construiu sua trajetória executiva em cargos de diretoria e presidência, com atuação em processos, operações, estratégia comercial e S&OP, conectando o desempenho operacional aos resultados econômicos e financeiros.
Estratégia
Elton Mattos
3 horas
Estrategista orientado para projetos de crescimento e desenvolvimento de mercados, é mestre em Estratégia, especialista em Marketing, professor da Fundação Dom Cabral e associado ao IBGC.
Possui mais de 20 anos de atuação em médias e grandes organizações, além de experiência como mentor e conselheiro.
Foi professor titular de Gerência de Marketing e Empreendedorismo na PUC Minas e participou de programas de educação e desenvolvimento executivo, parcerias estratégicas, projetos do MBA Executive e programas customizados da Fundação Dom Cabral.
Em sua trajetória executiva, participou da introdução de iniciativas de empreendedorismo no Brasil, da instalação de incubadoras e da negociação de parques tecnológicos durante sua atuação no Sebrae.
Também desenvolveu experiência comercial na liderança de equipes e projetos industriais e de otimização energética.
É coautor do livro É só Marketing?, da Editora Saraiva, com o capítulo "Go To Market".
Comercial e Vendas
Leonardo Mattos Santos
3 horas
Estrategista de negócios e professor colaborador com 19 anos de atuação, conectando rigor acadêmico e experiência prática de mercado.
Atua em instituições como Fundação Dom Cabral, FGV, USP/Esalq e PUC Minas.
À frente da IntCo Business Strategy, acumula mais de 20 mil horas de atuação em 603 empresas.
Possui forte especialização no mercado de saúde, com mais de 1.500 horas de atendimento estratégico dedicadas a empresas do setor, incluindo hospitais, redes de clínicas, operadoras e unidades da Unimed.
É criador de mais de 30 metodologias próprias, entre elas a Matriz MEN-I, o Método 4Rs e o Sistema de Transformação Estratégica Híbrida.
Sua abordagem combina estratégia, inteligência de mercado e estruturação comercial para identificar oportunidades, organizar processos de vendas e tornar clínicas, hospitais e operadoras mais previsíveis e sustentáveis.
Marketing e Posicionamento
Fred Albuquerque
4 horas
Possui mais de 25 anos de experiência em marketing, comunicação e gestão estratégica.
Sua trajetória inclui o planejamento e a condução de campanhas, formação de equipes, construção de parcerias e transformação de ideias em resultados concretos.
É conselheiro formado pela Fundação Dom Cabral e vem ampliando sua atuação nas áreas de ESG e Terceiro Setor.
Também participa de projetos de impacto social viabilizados por leis de incentivo à cultura e ao esporte.
Atualmente, cursa mestrado em Gestão das Organizações de Economia Social, em Portugal, aprofundando sua atuação na integração entre sustentabilidade, inovação, responsabilidade social e estratégia organizacional.
Sua abordagem conecta posicionamento, comunicação e geração de valor para empresas e instituições.
Etiqueta Digital e Reputação
Adriana Bagno
1h30
Egressa do curso de Doutorado em Jornalismo da Universidade Federal de Santa Catarina e mestre em Jornalismo pela Universidade Federal da Paraíba.
É graduada em Comunicação Social pela Uni-BH, com bacharelado em Jornalismo e Relações Públicas.
Possui 40 anos de experiência profissional em comunicação, acompanhando toda a evolução da área audiovisual, do analógico ao digital.
Iniciou sua carreira como atriz, gravando comerciais em diferentes regiões do Brasil, com experiências também no teatro, no cinema e na televisão.
Como jornalista, atuou como repórter, repórter especial, âncora, roteirista, diretora, editora-chefe e apresentadora de programas jornalísticos, de entrevistas e de entretenimento.
Atualmente, produz conteúdos para redes sociais e realiza mentorias e palestras sobre comunicação, oratória e netiqueta.
Transformação Digital
Leonardo Paolucci
2 horas
Executivo, professor e especialista em estratégia, gestão e transformação organizacional, com trajetória construída na interseção entre negócios, tecnologia e saúde.
Atualmente, é CEO da Mediphacos, indústria brasileira de tecnologia médica com atuação nacional e internacional.
Na empresa, lidera processos de inovação, transformação digital e desenvolvimento de novos negócios em um ambiente regulado e intensivo em conhecimento.
Atuou anteriormente na Accenture, inclusive em projetos relacionados aos setores de saúde e serviços públicos, participando de iniciativas de transformação e reestruturação de organizações complexas.
Como professor da Fundação Dom Cabral, conecta conceitos de estratégia e gestão à experiência prática de quem enfrenta os desafios de transformar organizações, liderar pessoas, organizar dados e incorporar novas tecnologias.
Sua abordagem mostra que a transformação digital não começa pela compra de sistemas ou pela adoção isolada da inteligência artificial. Ela começa pela compreensão dos problemas e pela integração entre pessoas, processos, dados e tecnologia.
Exercite o que aprendeu.
Além das aulas, a formação inclui questionários por disciplina e um exercício de caso prático.
Questionários por disciplina
Os questionários ajudam a revisar o conteúdo estudado.
Exercício de caso prático
O caso oferece uma oportunidade de trabalhar os conhecimentos apresentados durante a formação.
Uma formação para quem atende e também responde pela clínica.
A AGS foi pensada para médicos que:
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01
Têm clínica ou consultório e participam das decisões do negócio.
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02
Precisam compreender as informações financeiras da operação.
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03
Querem organizar responsabilidades e acompanhar a equipe.
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04
Contam com apoio administrativo, mas precisam orientar e avaliar o trabalho.
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05
Buscam uma base de gestão voltada ao contexto de clínicas e consultórios.
Você estuda os fundamentos de diferentes áreas em uma mesma formação, com carga horária definida e aulas gravadas.
Como funciona a formação.
Oito disciplinas
Uma trilha que reúne as principais áreas da gestão de clínicas e consultórios.
27h09 de conteúdo
Carga horária distribuída entre os temas da formação.
Aulas online e gravadas
Organize seus horários de estudo conforme sua disponibilidade, dentro do período de acesso.
Questionários por disciplina
Revise o entendimento dos conteúdos apresentados.
Um exercício de caso prático
Trabalhe os conhecimentos estudados ao longo da formação.
O próximo passo é entender o que a sua clínica exige de você como gestor.
Conheça uma formação que reúne os fundamentos para compreender as finanças, orientar a equipe e participar das decisões do negócio.
Preencha seus dados para conversar com a equipe da AGS.
Usaremos os contatos informados para falar com você sobre a formação.
Dúvidas frequentes
Não é necessário ter formação em administração. A proposta da AGS é apresentar os fundamentos de gestão para médicos que precisam lidar com essas decisões na clínica.
A formação pode ajudar você a compreender as informações apresentadas, discutir prioridades e participar das decisões com quem cuida da administração.
As aulas são gravadas e o curso é 100% online. Você não precisa acompanhar transmissões em horários fixos.
A formação tem 27h09 de conteúdo. Você pode distribuir os estudos conforme sua disponibilidade.
Converse com nossa equipe para conhecer o prazo de acesso e planejar sua participação.
Sim. As aulas são voltadas a clínicas e consultórios e abordam temas como finanças, processos, pessoas, estratégia, comercial e tecnologia.
Sim. A formação inclui questionários por disciplina e um exercício de caso prático.
Preencha o formulário para receber o valor e as condições de pagamento vigentes.
Envie seus dados pelo formulário. Nossa equipe entrará em contato para apresentar a formação, esclarecer suas dúvidas e orientar a inscrição.